当我与团队讨论这个

想法时，我们知道如果我们想让这个工具真正起作用，我们必须遵循我们一直给企业的建议：它不能与我们和我们想要的有关；它需要与我们的社区以及他们的需求有关。 全力以赴 我们决定将 工具 重新定义为 指南 ，并编写一个作为我们的第一篇大内容，因为： 我们希望提供一种体验 我们不仅希望拥有强大的资源来帮助我们将潜在客户进一步转移到漏斗中，而且我们还希望这种资源能够间接讲述与之合作的故事我们。我们希望本指南能够说。

我们的专业知识、个性、产品质量、动力、服务水平以及帮助企业实现目标的承诺。 那么谁是你的 电话数据 谁？如果您正在考虑大内容，您真正希望在谁面前传达您的信息？你真正想和谁联系？你的价值观和哲学是什么？你如何在你的大内容中传达这些，以便你通过你的努力吸引合适的观众？ 战略大内容步骤 ： 关注关系 我绝对建议您在大型内容的预先规划工作中使用 ，但更重要的是建立关系。不仅仅是为了让更多人参与您的大内容，而是为了结交一些有。



价值的朋友。 直到指南发布，我才意识到它的威力。 在我们构建指南的整个过程中，我们都专注于通过 增加电子邮件列表。我们写的每一篇博文，我在每次会议上发言，我们一有机会就邀请人们注册我们的指南。最后，我们有 人选择加入该名单。这对于我们的第一次尝试以及我们社区的规模来说真的很棒，但我们当然希望能引起更大的轰动。 使指南的影响最大的不一定是电子邮件列表中的人。这是我们在推出前的 个月内与之建立关系的人。因此，在发布的第一周。